Sage x3 è progettato per soddisfare le sfide uniche del settore della produzione di macchinari industriali. Con un approccio modulare e flessibile, questo ERP ottimizza ogni aspetto della gestione della produzione, garantendo efficienza operativa e controllo finanziario. Perché ha caratteristiche uniche per il settore di produzione di macchinari industriali?

Gestione integrata della commessa

Sage X3 consente una gestione completa della commessa, dalla pianificazione iniziale alla realizzazione finale. Potrete monitorare ogni fase produttiva, gestire le risorse in modo ottimale e tenere sotto controllo costi e tempistiche. Con una visione chiara e integrata di tutte le attività, sarete in grado di prendere decisioni strategiche in tempo reale, migliorando l’efficienza operativa e la redditività.

Controllo del budget e analisi in tempo reale

La gestione accurata del budget è uno degli aspetti fondamentali di Sage X3. Gli strumenti avanzati di monitoraggio consentono di confrontare in tempo reale il budget previsto con i dati actual, identificando tempestivamente eventuali scostamenti. Questo permette di intervenire rapidamente, garantendo che le risorse siano sempre impiegate in modo ottimale e riducendo il rischio di sforamenti.

Fatturazione a Stato Avanzamento Lavori (SAL)

Con la funzionalità di fatturazione a SAL, potrete emettere fatture in base all’effettivo avanzamento dei lavori. Questo sistema non solo facilita un flusso di cassa costante, ma consente anche di allineare la fatturazione alla progressione reale delle commesse, migliorando la trasparenza nei rapporti con i clienti e ottimizzando la gestione finanziaria.

Vantaggi principali del nostro ERP

• Efficienza operativa: Riduzione degli errori e automazione dei processi critici per una gestione snella e produttiva.
• Controllo finanziario: Strumenti avanzati per la gestione del budget e la fatturazione a SAL, per una visione sempre precisa delle performance economiche, nativa in Sage.
• Supporto continuo e formazione: Il nostro team vi accompagnerà in ogni fase, dall’implementazione al supporto post-vendita, garantendo che il vostro ERP continui a rispondere alle vostre esigenze nel tempo.

Scopri come Sarce e Sage X3 possono trasformare la tua azienda

Il nostro obiettivo è fornirvi uno strumento che non solo faciliti la gestione dei processi aziendali, ma che supporti la crescita e l’innovazione continua.

I vantaggi del modulo PJM di Sage X3 per aziende di produzione di macchinari industriali

Elementi Operativi: Il modulo PJM (Project Management) di Sage X3 offre un set di strumenti per gestire progetti complessi e basati su commessa, tipici delle aziende di produzione di macchinari. Questo modulo consente la pianificazione, il monitoraggio dei costi e delle attività, e la gestione delle risorse in modo dettagliato. Tra le funzionalità principali:

• Gestione delle commesse: Le aziende possono creare progetti con diverse tipologie (CRM, PJM o misti), monitorando le varie fasi del progetto e gestendo trattative, costi diretti e indiretti, e l’intero ciclo di vendita e produzione.
• Struttura costi e pianificazione attività: Si possono definire voci di budget multilivello per avere una visione consolidata dei costi. Le attività operative e predefinite vengono pianificate con controllo dettagliato sulle risorse e tempi.
• Controllo finanziario in tempo reale: Monitoraggio costante delle spese effettive rispetto ai budget pianificati, con possibilità di creare report finanziari dettagliati per ogni progetto.
• Integrazione con MRP: Le attività progettuali collegate alle richieste materiali generano ordini di produzione e acquisto, integrandosi completamente con la gestione del fabbisogno (MRP).

Valore Aggiunto per i Clienti

• Visibilità completa: I clienti possono avere una panoramica in tempo reale dell’andamento dei costi e delle attività di progetto, migliorando la capacità decisionale e riducendo i ritardi operativi.
• Ottimizzazione delle risorse: La gestione multilivello delle attività e dei budget consente di ridurre gli sprechi e massimizzare l’efficienza operativa.
• Integrazione totale: Con la possibilità di integrare la gestione delle risorse materiali (MRP), Sage X3 garantisce una gestione completa e coordinata di progetti complessi.
• Maggiore controllo finanziario: Il monitoraggio dettagliato e la reportistica in tempo reale permettono di evitare sforamenti di budget e mantenere un controllo rigoroso dei costi.

Questi vantaggi rendono Sage X3 con il modulo PJM uno strumento potente per le aziende che desiderano gestire meglio le loro operazioni su commessa, mantenendo un focus sui risultati finanziari e operativi.

Come far passare l’ERP ad un livello sucessivo?

Siamo un System Integrator di ultima generazione: forniamo software, consulenza e servizi per accelerare l’evoluzione digitale delle aziende. Vuoi sapere come possiamo creare valore per la tua?

L’85% dei CEO intervistati al 22 ° Annual Global CEO Survey di PwC sostiene che nei prossimi 5 anni l’IA avrà un impatto notevole sulle aziende e i loro modelli di business.*

L’accelerazione all’integrazione tra l’Intelligenza Artificiale (IA) e i sistemi ERP sta trasformando il modo in cui le aziende gestiscono le loro attività produttive. L’IA incide in diversi ambiti, tra cui: l’automazione, l’analisi dei dati e il miglioramento dei processi decisionali. In questo articolo, esploreremo come l’IA si integra con l’ERP, i vantaggi che ne derivano, le sfide da affrontare e le tendenze future.

Cos’è un ERP e come si integra con l’IA

Un sistema ERP è un software che consente alle aziende di gestire e automatizzare diversi processi aziendali nelle aree:

• Operation
• Supply chain
• Magazzino e inventario
• Finanza e contabilità
• Vendite e marketing
• Assistenza clienti.

Attraverso le tecnologie come il Conversational IA, la Content Analytics, la Generative IA, il Process Mining, l’IA si integra all’ERP per facilitare l’esperienza utente e migliorare l’efficienza aziendale.  Andiamo più nel dettaglio dei diversi ambiti.

Operation

• Automazione dei processi: l’IA può automatizzare le attività ripetitive come l’inserimento dei dati e più in generale la gestione delle operazioni di routine, andando a ridurre gli errori umani.
• Manutenzione predittiva: grazie ad algoritmi di machine learning, l’IA può prevedere i fermi delle macchine in modo da ottimizzare i costi.

Supply Chain

• Previsione della domanda: L’IA analizza una grande quantità di dati, incrociando le tendenze di mercato e potrà prevedere la domanda futura.
• Ottimizzazione della logistica: Gli algoritmi di IA può ottimizzare i percorsi di consegna, abbattendo i costi di trasporto e migliorando i tempi di consegna.

Magazzino e Inventario

• Ottimizzazione dello spazio di magazzino: per migliorare l’efficienza, l’IA può ottimizzare la disposizione degli articoli all’interno del magazzino
• Riconoscimento delle anomalie: opportunamente addestrata, l’IA potrà identificare anomalie o discrepanze nell’inventario, facilitando una rapida risoluzione dei problemi.

Finanza e Contabilità

• Previsione finanziaria: Utilizzando algoritmi predittivi, l’IA può IAutare a prevedere i flussi di cassa, analizzare le tendenze di spesa e pianificare il budget in modo più accurato.
• Rilevamento delle frodi: L’IA può monitorare le transazioni finanziarie in tempo reale e identificare attività sospette, migliorando la sicurezza e riducendo il rischio di frodi.

Assistenza Clienti

• Assistenti virtuali: l’IA potrà permettere di dare supporto IA clienti 24/7 rispondendo alle domande su cui è addestrata
• Gestione delle richieste: L’IA potrà dare priorità e instradare automaticamente le richieste dei clienti al team di supporto appropriato, migliorando i tempi di risposta e la soddisfazione del cliente.

Vantaggi dell’integrazione AI-ERP

L’integrazione AI-ERP darà diversi vantaggi alle aziende che sapranno sfruttarne il potenziale. Di seguito alcuni ambiti di applicazione che vedranno un forte miglioramento:

• Automazione dei processi: migliora l’efficienza aziendale eliminando i processi ripetitivi, riducendo potenziali errori.
• Analisi dei dati: grazie ad analisi su molteplici data set vengono restituiti output in grado di realizzare scenari previsionali su trend di settore.
• Facilitare le decisioni: grazie ad un’analisi accurata, con l’IA è possibile migliorare la qualità delle decisioni aziendali.
• Personalizzazione: la UX dell’utente può essere facilitata grazie alla personalizzazione dell’interfaccia.
• Sicurezza: grazie all’IA è possibile monitorare costantemente il sistema per rilevare attività sospette.

Questo a livello di visione generale, ma in quali settori può essere applicata l’IA?

Potenziali mercati di applicazione

L’ERP con funzionalità IA avanzate, se correttamente sfruttate, può portare a dei vantaggi competitivi all’interno dei processi produttivi di molteplici settori. Alcuni esempi possono essere:

Manifatturiero

• Automazione della produzione: monitorando le prestazioni delle macchine, l’IA può ottimizzare le linee di produzione per prevedere i guasti e migliorarne l’efficienza.

Agricoltura

• Monitoraggio delle colture: un’applicazione dell’IA è quella di analizzare i dati provenienti dIA sensori per ottimizzare l’uso dell’acqua.

Logistica e Trasporti

• Ottimizzazione delle rotte: analizzando i dati di traffico, l’IA può ottimizzare le rotte di consegna, riducendo i tempi e i costi di viaggio.

Settore Chimico

• Scoperta di nuovi materiali: analizzando vaste quantità di dati, l’IA può identificare nuove combinazioni di materiali, per accelerare il processo di scoperta di nuovi prodotti chimici.

Settore Ceramico

• Analisi delle immagini: analizzando le immagini dei prodotti ceramici, gli algoritmi di machine learning possono garantire che questi rispettino gli standard di qualità.

Settore Siderurgico

• Qualità del prodotto: analizzando la composizione chimica dei metalli in tempo reale l’IA può rilevare e correggere impurità durante il processo di produzione.

Implementazione dell’IA nei sistemi ERP: non è gratis

Fin qui abbiamo parlato dei vantaggi di integrare l’IA con l’ERP. Ma come ogni innovazione, esistono delle complessità da non sottovalutare soprattutto nella primissima fase di adozione, come ad esempio:

• Compatibilità dei sistemi: le differenze tecnologiche possono creare problemi di compatibilità con le attuali piattaforme
• Capacità di calcolo: in generale gli strumenti di IA hanno necessità di potenze di calcolo superiori a quelle utilizzate sino ad oggi. Probabilmente l’adozione di piattaforme cloud per aumentare la potenza di calcolo sarà la soluzione più percorribile;
• Potenziale aumento dei costi: la manutenzione dei sistemi ERP/IA potrebbe portare ad un aumento dei costi rispetto a quanto progettato precedentemente
• Resistenza al cambiamento: in alcuni contesti si potrebbe scontare la difficoltà ad adattarsi IA nuovi strumenti di lavoro, rallentando il progresso tecnologico
• Normative e compliance: le soluzioni IA devono poter essere compliant rispetto a tematiche di privacy e GDPR.

Futuro dell’ERP/IA

Quale sarà il futuro dell’integrazione tra ERP e IA? Difficile dirlo, sicuramente si farà un passo in avanti verso interfacce iper-personalizzate dove il rapporto utente/ERP sarà connotato da un approccio conversazionale tramite chatbot intelligenti e assistenti virtuali, così da semplificare l’esperienza quotidiana dell’utente.

Inoltre, sempre lato utente, un altro elemento di sicuro interesse potrà essere la riduzione del lavoro ripetitivo a favore di un maggiore ruolo interpretativo.

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*Fonte: https://www.pwc.com/mu/pwc-22nd-annual-global-ceo-survey-mu.pdf

Il futuro dell’ERP (per alcune aziende è già il presente), viene definito da Gartner come “composable” ovvero come componibile. Ma cosa significa?

Cos’è e cosa si intende per composable ERP?

Composable, che in italiano significa componibile, definisce un elemento che si può integrare ad altri complementari secondo vari “schemi”, consentendo molteplici soluzioni, dando al tutto un contesto organico e funzionale.
Partendo dunque da questa definizione, l’ERP composable è un ERP flessibile il cui “baricentro”/ focus è la flessibilità e scalabilità, a differenza di un ERP tradizionale approcciato sia dai vendor che dagli stakeholder aziendali in modo “statico”.

Perché parliamo di ERP composable?

All’interno di un contesto socio-economico dinamico, caratterizzato da una forte competitività lato business, è necessario un cambio di paradigma nel modo di pensare l’ERP e la sua adozione: non più un “male necessario, fatto una volta per tutte”, ma un progetto in continuo miglioramento, disegnato sulle esigenze mutevoli dell’azienda.

Infatti per Gartner l’ERP composable è “una strategia tecnologica adattiva che abilita le capacità digitali amministrative e operative fondamentali necessarie a un’azienda per stare al passo con i cambiamenti aziendali“, dove le integrazioni con altre applicazioni, giocano un ruolo fondamentale in una visione non più “monolitica”, ma molteplice.

Abilitare questo cambio di paradigma all’interno di un’azienda nasce, in primis, da una spinta culturale, un tema di visione; successivamente è legato agli strumenti/software. Per cui, se cambia l’azienda, cambia anche il suo approccio, e dunque l’ERP: all’interno dell’architettura tecnologica aziendale diventa un hub di applicazioni di diverse tecnologie, come l’AI e l’iper-automazione, dove al centro c’è l’utente che fruisce di un prodotto complesso, user friendly e performante.

L’ERP del “futuro” sarà un ERP componile, scalabile e integrato alle molteplici applicazioni aziendali, che in un contesto mutevole sappia dare risposte efficaci, valorizzando il business delle aziende. E sarà abilitato in un framework componibile dalle seguenti funzionalità:

• Applicazioni/tecnologie compatibili e integrabili;
• Dati e analisi per informazioni immediate;
• Pianificazione e analisi estese;
• Misurare e fornire valore aziendale.

Quali sono i vantaggi di questo approccio?

I vantaggi possono essere riassunti nei seguenti punti:

1. Flessibilità e agilità operativa: l’approccio composable all’ERP, così come alle applicazioni, permette una strategia di risposta flessibile e rapida ai mutamenti aziendali. Infatti si possono modificare le applicazioni in uso, estendendone o riducendone la portata all’interno dell’architettura tecnologica;
2. Scalabilità e adattamento continuo: per sua natura l’approccio composable è scalabile sull’azienda che lo adotta. Se l’azienda cresce, si possono sbloccare/aggiungere funzionalità;
3. Ottimizzazione dei processi: questo approccio permette di definire i processi aziendali coerenti all’ERP, testandoli e validandoli in un processo di miglioramento continuo. Per cui, se l’azienda ha necessità di cambiare flussi operativi, l’ERP non è più bloccante per lo sviluppo;
4. Ottimizzazione dei costi: non c’è più bisogno di adottare una suite con tutte le funzionalità, bensì definita ritagliata sulle necessità aziendali;
5. Integrazione: è un elemento fondamentale. L’integrazione avviene tra molteplici applicazioni: in questo scenario l’ERP diventa l’hub su cui convergono diversi dati da altrettante fonti, capaci, per esempio, di offrire dashboard in tempo reale.

Scenario

Per Gartner entro il 2025 oltre il 70% delle aziende passerà ad un approccio ERP componibile, ma “le aziende più innovative stanno aggiornando i loro stack tecnologici per ottenere vantaggi da architetture ibride (..) che consentono un design modulare e opzioni di implementazione flessibili” e, ovviamente, ciò permette di ottenere un vantaggio competitivo per i prossimi anni.

Come System Integrator, supportiamo questo processo di cambiamento. Infatti, all’interno Centro di Competenza Sage del Gruppo DGS, sposiamo naturalmente un approccio “componibile”, dove l’ERP diventa il punto focale su cui far convergere i moduli dell’offerta tecnologica del Gruppo in ottica di integrazione. Ciò significa far “convivere” Sage con la BI e l’AI del Centro di Competenza Microsoft e la Supply Chain di ComplEtE, ad esempio. Una visione ibrida, performante, capace di offrire valore ai nostri clienti.

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L’Italia è il secondo produttore di acciaio in Europa con un quota del 16%* sull’intera produzione UE ed è il decimo player a livello globale. Data la competitività internazionale e gli scenari economici “liquidi”, le aziende del comparto siderurgico possono sfruttare appieno la digitalizzazione per ottenere un forte vantaggio competitivo. In questo contenuto vedremo quali benefici aspettarsi dall’adozione dell’ERP Sage X3 con un system integrator come Sarce, specializzato in progetti siderurgici.

L’ERP Sage X3 è un gestionale destinato alle medie e grandi imprese, che hanno necessità di gestire cicli di produzione complessi, controllo qualità e integrazione con altri software. E, grazie all’approccio maturato negli anni da Sarce e tramite sviluppi custom, l’ERP aderisce alle dinamiche produttive aziendali la cui adozione permette di ottenere un ROI positivo.

Qualità di prodotto e flessibilità di processo

Grazie alla consulenza basata sui processi interni dell’azienda, Sarce mappa gli attuali flussi produttivi dell’azienda per ottimizzarne gli output di processo. Con il supporto di Sage X3 viene centralizzata la raccolta dei dati, processati in real time e, tramite indicatori di performance (KPI), vengono identificati potenziali punti di miglioramento in modo facile e leggibile.

Integrazione con le aree aziendali

Con Sage X3, Sarce è in grado di gestire e condividere le informazioni a molteplici aree aziendali, garantendo un approccio realmente collaborativo che si traduce in dati affidabili e un approccio integrato, connettendo:

• Produzione
• Magazzino
• Contabilità
• Acquisti
• Vendite

Gestione automatizzata

Elimina le inefficienze, assicura la compliance e snellisci le operazioni con un’integrazione end-to-end dei tuoi processi di business e dei workflow automatizzati. Infatti tramite i workflow è possibile “demandare” attività a basso valore aggiunto, in modo da eliminare il tasso di errore di attività manuali e liberare tempo per attività strategiche.

Gestione completa in ambito siderurgico

Tramite l’ERP Sage X3 hai la gestione completa dei molteplici aspetti della tua azienda, tra cui:

• Processi
• Produzione
• Controllo di qualità
• Fornitori
• Tracciabilità
• Codifica prodotto

Fonte*: https://www.fim-cisl.it/aziende-e-settori/settori/siderurgia/

La scelta dell’ERP/Gestionale per il settore chimico è sempre complessa e non priva di rischi, bisogna valutare tecnologia ed esperienza del System Integrator. Le sfide che le aziende del settore chimico affrontano ogni giorno sono molteplici: da un lato la produzione di prodotti con standard di qualità elevati, dall’altro l’aderenza alle certificazioni dei processi che rispondano a precise specifiche, con una particolare attenzione al tema dell’ecosostenibilità. In questo contenuto vedremo come l’adozione di un ERP di ultima generazione tramite un approccio consulenziale “sartoriale” del System Integrator, permettono alle aziende del settore di rispondere in modo performante alle esigenze del mercato.

Sarce forte del know how sviluppato negli anni, ha adottato l’ERP Sage X3 realizzando molteplici progetti con aziende manifatturiere del settore chimico. Infatti, con la nostra soluzione ERP verticale realizzata su Sage, copriamo le esigenze tipiche del settore. Inoltre, come System Integrator verticale nel settore chimico, realizziamo customizzazioni per migliorare, semplificare ed ottimizzare i processi aziendali.

Aree di applicazione

Integriamo e mettiamo in connessione le diverse aree aziendali come per esempio: Finance, Products, Operation per migliorare l’efficienza produttiva dell’azienda.
L’adozione di un ERP verticale come Sage X3 e le nostre customizzazioni permette di raggiungere uno dei più alti ROI sul mercato, abbattendo drasticamente i tempi di start-up del progetto. Ecco i vantaggi della sua adozione:

• Consulenza sugli specifici processi aziendali
• Veloce start-up di progetto
• Personalizzazione pensate per l’azienda

Quali sono i processi che gestiamo?

Gestiamo i flussi operativi quotidiani, semplificando e ottimizzando i processi sottostanti, ecco alcuni esempi.

Gestione della formulazione

Con la nostra soluzione verticale gestisci la formulazione in modo accurato. Questo aspetto è fondamentale, anche se con la scelta di ERP iper standardizzati viene sottovalutato. Infatti una gestione ottimizzata della formulazione, ha risvolti sulla corretta quantità di approvvigionamento delle materie prime in magazzino. Ciò implica che, il processo di approvvigionamento dovrebbe essere guidato dai dati che l’ERP mostra in relazione a variabili economiche, come ad esempio previsioni di vendita, così da evitare i costi dei magazzini pieni o in stallo.

Gestione dell’inventario

Grazie ad una corretta gestione dell’inventario, tramite la nostra soluzione gestionale ottimizzi la supply chain consentendo una efficace e sicura tracciabilità delle materie prime, delle loro caratteristiche, della posizione all’interno del magazzino e delle spedizioni.

Innovazione di prodotto

Gestendo ed ottimizzando i processi produttivi, con l’ERP condividi le informazioni con le diverse aree aziendali, gestendo più rapidamente le richieste tecniche e commerciali, prevedendo le richieste future.

Conformità normativa

Particolare attenzione è posta alla conformità normativa: infatti le aziende chimiche sono sottoposte a rigidi controlli sulla qualità dei loro prodotti. Molto spesso le normative internazionali sono differenti da quelle italiane per cui la complessità aumenta.

Migliore gestione

Tipicamente le organizzazioni che lavorano a silos perdono una grande quantità di dati e di tempo. Con l’ERP gestisci in maniera centralizzata le molteplici aree aziendali, migliorando le performance aziendali, garantendo una migliore gestione di fornitori, contratti, fatturazione, collegando l’area operation, finance, produttiva.

Semplificare la gestione dei processi produttivi

L’ERP nel settore chimico come Sage X3 permette di semplificare la gestione dei processi produttivi e aziendali minimizzando ritardi di produzione e di delivery.

Accesso ovunque sei

Sage X3 è sviluppato per garantire accessibilità dai diversi device (mobile/desktop) in modo da avere ovunque l’accesso a dati e report.

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In questo contenuto scopriremo come l’implementazione di un ERP/gestionale verticale del settore manifatturiero semplifichi ed ottimizzi i processi aziendali, ottenendo un vantaggio competitivo in termini di produzione e ROI.

Secondo uno studio sull’industria manifatturiera pubblicato da McKinsey*, la maggior parte degli executive intervistati è convinta che correggendo le attuali inefficienze nella gestione dei dati si potrebbe incrementare la produttività del 25%. La tua azienda, ha adottato un ERP che permette di farlo?
Un ERP di ultima generazione e verticale permette di migliorare la gestione dei dati tra le diverse aree aziendali, ottimizzare i costi di produzione, fino a far ottenere un ROI positivo in breve tempo.

ERP Manufacturing, la scelta per un’azienda manifatturiera: verticale o “generalista”?

Perché scegliere un ERP verticale?

La risposta è semplice: un ERP verticale permette di coprire nativamente con le proprie funzionalità, le dinamiche tipiche del settore.
Grazie all’ERP puoi gestire molteplici funzioni aziendali e permette di avere una visione univoca rispetto ai molteplici processi, per esempio produttivi, dell’azienda. Quindi si va in una gestione ottimizzata delle risorse aziendali, infatti puoi gestire tra le altre, le aree: Finance, Procurement, Supply Chain, Gestione delle Risorse Umane, Marketing automatizzando i processi specifici.

Perché non scegliere un ERP “generalista”?

Un ERP generalista sul medio periodo può portare a diverse criticità per l’azienda che lo adotta. I motivi sono molteplici, come ad esempio:

• scarsa capacità di gestione della produttività
• difficoltà nella fase di crescita dell’azienda
• mancanza di moduli per la gestione di flussi informativi particolari dell’azienda
• difficoltà o impossibilità di customizzazioni
• integrazioni con altri sistemi informativi parziale o rigida

System Integrator ERP Manufacturing

Al tempo stesso, un System Integrator che ha un know-how specifico costruito lavorando su progetti di settore, diventa un vantaggio competitivo rispetto ai competitor. Infatti, conoscere le logiche e i processi produttivi, permette di avere una visione consapevole dell’azienda sia in ottica consulenziale, sia in ottica progettuale.
Sarce è un System Integrator con un team specializzato sulle verticalizzazioni ERP per le aziende manifatturiere, da oltre 40 anni. Abbiamo adottato Sage X3 come ERP per le aziende manifatturiere grazie alle sue caratteristiche di modularità e flessibilità che ci consentono di realizzare progetti con un ROI positivo per il cliente.

Con l’ERP e il System Integrator giusti migliori le performance aziendali
L’ERP è davvero performante quando il System Integrator ti permette di facilitare la gestione e il controllo dei processi, tra cui:

• Migliorare la produzione: infatti puoi analizzare quali sono gli stalli più comuni e indentificare le soluzioni migliorative, grazie alla possibilità di avere un’analisi delle performance aziendali
• Automatizzare i processi: puoi automatizzare i processi ripetitivi in modo da “liberare” risorse per attività a maggior valore aggiunto
• Ottimizzare la supply chain: vengono ottimizzati i flussi della fornitura, il magazzino il trasporto, l’inventario
• Visione univoca: hai una visione univoca del business e delle diverse aree, riducendo la frammentarietà e i silos
• Centralizzare le informazioni provenienti dalle diverse fonti di dati in modo da evitare molteplici disallineamenti di dati con un costo in termini di tempo elevato
• Condividere informazioni e report specifici in modo semplice e veloce
• Aderire agli standard di certificazione
• Migliorare e supportare la crescita aziendale
• Favorire l’export
• Gestire molteplici fiscalità

Sage X3 l’ERP Manufacturing

Vediamo in modo più approfondito alcuni processi che tramite Sage X3, Sarce ottimizza per dare ai clienti il massimo della sua expertise di mercato.

Migliori la produzione

L’ambito di gestione della produzione di Sage X3 è in grado di migliorare i processi, pianificando e controllando le prestazioni sviluppando differenti strategie e metodi di pianificazione della produzione diversificati come: Make to Stock, Assemble to Order, Make to Order, Engineer to Order e Lean Production.
La pianificazione può beneficiare di logiche MPS (Master Production Schedule), di un sofisticato calcolo dei fabbisogni netti e di un’efficace gestione degli ordini di produzione a capacità infinita e finita, con logiche multi azienda e multi magazzino.

Riprendi il controllo dei tuoi processi

Elimina le inefficienze, assicura la compliance e snellisci le operazioni con un’integrazione end-to-end dei tuoi processi di business e dei workflow automatizzati. Infatti tramite i workflow è possibile “demandare” attività a basso valore aggiunto, in modo da liberare tempo per attività strategiche.

Fai di più e più velocemente

Aumenta la produttività degli utenti e accelera l’adozione con un’interfaccia web intuitiva che gli utenti possono facilmente personalizzare per lavorare come preferiscono.

Ottieni le informazioni che vuoi quando vuoi

Valuta i rischi e monitora le performance in tempo reale tramite strumenti di reportistica, business intelligence self-service. Infatti accedi ai tuoi dati da device mobili, controlli l’inventario, acquisisci gli ordini dei clienti, approvi gli acquisti e analizzi in mobilità i key performance indicators.
Inoltre, migliori la reattività dei dipendenti con un accesso più semplice e veloce alle informazioni di cui hanno bisogno. Aumenta il flusso di cassa e investi nella crescita. Potrai gestire con facilità questioni delicate come gli ordini d’acquisto, i subappalti, le dichiarazioni d’importazione e le transazioni.

Offri un servizio migliore ai tuoi clienti

Grazie a funzionalità di customer service subito pronte per l’uso e l’integrazione con Microsoft Office e una serie di altre soluzioni, avrai sempre gli strumenti che ti servono per trarre il massimo da ogni interazione con i client. Migliore visibilità di tutte le tue relazioni con i clienti e assicurati di star facendo le offerte giuste ai clienti giusti nel momento più opportuno.

Ottimizza il cash flow

Libera capitale per la crescita con una soluzione che controlla i costi di tutti i processi e aumenta costantemente i tuoi profitti. Avrai una migliore visione di tutti i tuoi acquisti, potrai trarre vantaggio dai prezzi più convenienti e dagli sconti, e riallocare al volo il denaro.

Espanditi in nuovi mercati

Eleva la capacità, implementa nuovi processi, gestisci nuove business unit, o espandi il business in nuovi Paesi con una soluzione gestionale flessibile disegnata per la crescita e il business internazionale. Puoi gestire oltre 50 localizzazioni.

ROI

Secondo un report di Forrester Consulting, Sage X3 ha generato molteplici benefici nelle diverse aree di adozione:

• Amministrazione e Contabilità: grazie alla reportistica in real-time di SageX3 su acquisti e magazzini il controllo sulle risorse è eseguito su base giornaliera generando una miglior gestione degli investimenti e del tempo di lavoro dei dipendenti.
• Acquisti e Fornitori: l’azienda è riuscita a snellire l’intero il processo degli acquisti facendo aderire tutti gli uffici alle policy aziendali generando un saving globale annuo del 4% sui costi dei materiali.
• Sales: l’organizzazione, grazie a SageX3, riesce ora a monitorare con un unico sistema l’intera attività dei clienti e tutta la scontistica che prima era invece autorizzata a livello locale.
• Magazzino: investendo su SageX3 si ottiene completa visibilità sull’intero processo di stoccaggio di tutti i magazzini tanto da ridurre del 10% la conservazione di determinate risorse grazie ad un aumento dei livelli medi di rotazione delle scorte.
• Produzione: SageX3 ha portato alla completa automatizzazione della maggior parte dei siti di produzione, dando accesso diretto ai tassi di scarto l’azienda può intervenire e modificare il processo di produzione qualora vi fosse spreco di risorse

Siamo un System Integrator di ultima generazione: forniamo software, consulenza e servizi per accelerare l’evoluzione digitale delle aziende. Vuoi sapere come possiamo creare valore per la tua? Contattaci al numero: 0521 78 88 11 oppure scrivici!

* https://www.internet4things.it/industry-4-0/industria-40-la-nuova-era-del-manifatturiero/

Le aziende manifatturiere del comparto ceramico lamentano un importante aumento dei costi dell’energia. Quali sono gli elementi per realizzare un progetto di implementazione dell’ERP che sia resiliente in un contesto mutevole?

Cos’è e a cosa serve un ERP?

ERP sta per Enterprise resource planning, “pianificazione delle risorse d’impresa”, è un software di gestione dei flussi operativi dell’impresa che lo adotta. Dunque, un ERP rappresenta un elemento fondamentale per l’ottimizzazione dei flussi e processi informativi dell’azienda. Il giusto ERP ha delle caratteristiche che cambiano in relazione alla sua verticalità sul settore ceramico o meno. Un ERP pensato per le esigenze specifiche del settore ceramico, coprirà nativamente coi suoi “moduli” le funzionalità richieste, rispondendo alle dinamiche tipiche del settore.

Un ERP “generalista” invece probabilmente non supporterà le specificità del settore, infatti questo genere di soluzioni spesso sono difficilmente customizzabili, per cui non si potranno adattare a dei processi specifici dell’azienda o ad eventuale miglioramenti/snellimenti degli stessi.

System Integrator ERP ceramico

Nella valutazione del gestionale ceramico la scelta del System Integrator ERP diventa fondamentale per la buona riuscita del progetto. Il System Integrator gestisce il progetto in ambito consulenziale, di supporto e di sviluppo. Questo significa che un partner come Sarce, con un know how specifico delle logiche di settore, diventa un valore aggiunto. Conosciamo le logiche del settore, forniamo consulenza per migliorare la gestione dei processi.

In quali aree interviene il gestionale per il ceramico?

Un gestionale manifatturiero per il ceramico gestisce e ottimizza i processi delle aree aziendali, tipicamente:

• Produzione
• Magazzino
• Contabilità
• Acquisti
• Vendite

Cosa significa? Significa ottenere dati sempre allineati dei sistemi informativi, time saving, tempo liberato per dedicarlo ad attività strategiche. Sai fare una stima economica di quanto tempo si perde per i sistemi informativi non integrati?

Quando valutare la scelta di un nuovo ERP?

Valutare un nuovo ERP per un’azienda diventa una scelta obbligata quando si è in presenza di almeno uno di questi fattori:

1. Aumento del giro d’affari
2. Nuovi sedi all’estero
3. Tecnologia più performante
4. Il vecchio fornitore non supporta la crescita aziendale

Controllo dove vuoi, quando vuoi

Avere una panoramica dello stato aziendale in real time, permette di essere aggiornati sui KPI aziendali e grazie all’ERP Sage X3, puoi consultare i report sia da dispositivi mobile ché desktop. E questo permette di prendere decisioni strategiche in modo molto reattivo, oltre ad adottare modelli previsionali applicando la Business Intelligence

ROI

Ottimizzazione dei costi e con un ROI tra i più vantaggiosi sul mercato. Infatti secondo una ricerca condotta da Forrester Consulting scegliere SageX3 genera risparmio di costi su tutte le attività azienda arrivando fino a 1.700.00$ nei tre anni successivi all’adozione.

Ottimizzare i costi di approvvigionamento

Lo scenario attuale porta con sé opportunità ma anche delle complessità relative agli aumenti di costi di approvvigionamento. In questo scenario, una gestione efficace ed efficiente deve essere veloce, consapevole e data driven. La gestione della supply chain deve essere puntuale in modo da ottimizzare i costi: significa avere le corrette forniture delle materie prime senza sprechi, andando a minimizzare i costi di movimentazione, per ottenere un’ottimizzazione del magazzino evitando sprechi e rimanenze.

Gestione delle vendite

Tramite un ERP verticale come Sage X3, le diverse aree aziendali “parlano” tra di loro, così che siano allineate con la forza vendita, la quale può stimare e aggiornare i relativi ordini in modo da creare un flusso armonico  all’area magazzino. Inoltre, grazie alle funzionalità prettamente commerciali, si possono gestire le campagne commerciali e i relativi sconti verso i rivenditori.

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