Categoria: ERP

Stai pensando di cambiare ERP? Abbiamo già parlato di come scegliere quello giusto ma non di come è possibile implementare un corretto processo di sviluppo che sia “indolore” e che riesca a cogliere il meglio di quello che è già presente in azienda.

I risultati di un sistema sono sempre determinati dalla prestazione di un fattore limitante, di un vincolo. La Teoria dei Vincoli (TOC) insegna ad individuarlo e gestirlo al fine di ottenere il massimo valore possibile. Questa idea di processo è una metodologia che permette alle aziende di ottenere significativi miglioramenti economici in modo semplice, in tempi rapidi e senza destabilizzare la struttura aziendale.

Sarce sarà presente, dal 22 al 24 Marzo 2018, a MECSPE. L’evento si terrà come sempre alle Fiere di Parma e continua ad essere una vetrina senza eguali per scoprire le ultime tendenze e soluzioni per la trasformazione tecnologica delle imprese.

Sarce vuole essere il riferimento per le aziende che vogliono effettuare un change del sistema informativo senza incappare in ostacoli insormontabili e individuando nel percorso i punti critici su cui fare leva per apportare significativi miglioramenti alle performance aziendali. I nostri esperti e i nostri ospiti allo stand vi porteranno a scoprire la Teoria dei Vincoli, processo di business alla base delle nostre idee di progetto.

Introdurre in azienda il giusto ERP non è un processo facile. Cambiare un gestionale coinvolge molti, e soprattutto diversi, reparti aziendali. Un’operazione di questo tipo cambia il lavoro dei dipendenti, ridisegna processi e, se si è fatta la scelta migliore, fa crescere l’azienda in ricavi e risultati.

Ma come fare la scelta giusta? Quali sono i criteri da seguire per avere lo strumento migliore?

La nostra esperienza ci ha portato a questi 5 tricks per identificare con certezza l’ERP che fa per voi:

Come abbiamo già detto un gestionale coinvolge moltissime aree e prendere in esame quelli già pensati ad una gestione “cross” di tutti i reparti aziendali è sicuramente un passo da compiere. Dagli acquisti al magazzino, dalla produzione alle vendite, dall’assistenza clienti alla gestione finanziaria. Il nuovo ERP non può lasciare nessun ambito scoperto o senza controllo.

Il nuovo software dovrà abbracciare le diverse necessità dei vari reparti aziendali con strumenti in grado di aiutare l’organizzazione a performare al meglio. Il nostro consiglio è di orientarsi verso un ERP che abbia al sui interno strumenti come CRM, moduli per la gestione delle risorse umane e per la business intelligence

Pensare di adattare un ERP alle specifiche caratteristiche di un settore merceologico è complesso. Se il vostro strumento è già capace di risolvere le complessità di determinato business, la missione è molto più semplice. Stiamo parlando di funzionalità pronte all’uso che, senza dover ricorrere a costose integrazioni, sono in grado di gestire la maggior parte dei processi di qualsiasi settore.

La soluzione scelta dovrà accelerare tutti i processi su scala globale adattandosi a specifici ruoli e al lavoro degli utenti. Anche la disponibilità sul cloud e su device mobile sarà fondamentale per semplificare l’operatività degli utenti, la flessibilità dell’intera soluzione e un ritorno sugli investimenti.

L’ERP ideale è anche quello scelto da molte aziende: avere una soluzione con esperienza su più organizzazioni è sicuramente un vantaggio non da poco. Stesso discorso si può fare per la consulenza: meglio affidarsi a chi ha esperienze sull’ERP e sul settore di vostra competenza per alleggerire e velocizzare il processo di implementazione.

Sarce è da anni partner e vendor di SageX3.

“ERP dedicato alla piccola media imprese, nato e pensato per rispondere alle esigenze dei principali settori merceologici garantendo risultati e ritorno dell’investimento.”

Scegli la nostra esperienza. Scegli SageX3

Il settore della produzione alimentare è uno dei più articolati e spazia dalle aziende dolciarie ai pastifici, dall’industria di trasformazione del latte alle imprese conserviere, dalla torrefazione agli zuccherifici, dai mangimifici alla macellazione: un’industry trasversale che necessità di accurati accorgimenti per funzionare a pieno regime. L’efficienza di un’azienda alimentare si misura soprattutto nei reparti produttivi, all’interno dei quali è necessario garantire l’igiene, la contabilizzazione e la memorizzazione dei parametri, con la registrazione della documentazione e la rintracciabilità dei lotti.

Quest’ultimo aspetto riveste un’importanza sempre più rilevante nelle industrie alimentari: l’incapacità di risalire con precisione al singolo lotto avariato può, infatti, costituire un danno a volte irreparabile, con grossi impatti sul consumatore e su tutto il comparto economico. La tracciabilità diventa un elemento distintivo e accresce l’immagine di qualità intrinseca dell’azienda e dei suoi prodotti. Per questi motivi, un ERP del settore alimentare è fondamentale per la gestione dei processi produttivi.

È sempre più importante adottare degli strumenti software che siano stati progettati per evidenziare, con un elevato grado di certezza, che con lo specifico processo si otterrà un prodotto che garantirà le specifiche e le caratteristiche di qualità predeterminate. La conseguenza di questa necessità tecnologica è la nascita di ERP settoriali dedicati e di expertise altamente performante e specializzata sulle particolari esigenze del business alimentare.

Specificatamente pensato per rispondere alle svariate criticità il giusto ERP deve: automatizzare la gestione dei processi, tracciare il prodotto nella filiera, individuarne l’origine, raccogliere le informazioni che lascia durante il suo percorso di produzione. Per garantire tutte le informazioni e l’adesione a tutte le disposizioni circa la sicurezza alimentare è necessario scegliere quindi il giusto ERP e il giusto partner che lo dovrà introdurre in azienda. Sarce ha raccolto negli anni molteplici esperienze in questo settore, la food valley (in cui siamo protagonisti in campo IT da oltre 40 anni) è una regione che fa dell’ industria alimentare il proprio cuore pulsante.

Scopri la miglior soluzione per far crescere il tuo business

L’implementazione di un ERP è una prassi impegnativa che richiede competenze funzionali, tecniche e relazionali, ma soprattutto consulenti con conoscenze specifiche di settore. Per questo l’unione tra Sage X3 e Sarce può rivoluzionare la tua idea di verticale.

Sage X3 sta trasformando il modo in cui le aziende crescono e competono tra loro grazie a una soluzione per la gestione delle finanze, della catena logistica e della produzione più rapida, più semplice e flessibile, riducendo nettamente il costo e la complessità rispetto ai tipici sistemi ERP aziendali.

Chi sceglie Sage X3 sceglie la soluzione per la gestione aziendale di ultima generazione che accelera la crescita e preserva l’agilità delle aziende, chi sceglie Sarce sceglie l’esperienza consolidata di un player che da sempre opera in specifici settori.

Lavorazione carni & Insaccati
Surgelati
Bevande

Piastrelle
Rivestimenti

Collanti industriali
Vernici
Paste abrasive

Retail
Fashion
Forniture industriali

Automotive
Trasmissioni
Macchine Agricole

Robotica
Macchinari Industriali
Componentistica

[CRESCITA DEL BUSINESS]

Sage X3 ha permesso alle aziende di tutto il mondo di migliorare in modo significativo la redditività, la crescita dei ricavi, la gestione del magazzino e la produttività.

[REDDITIVITÀ]

Un sistema ben progettato, come Sage X3, aiuta le aziende di tutto il mondo a eliminare le inefficienze e a offrire la visibilità necessaria per ridurre i costi operativi.

[NUOVI CLIENTI]

Sage X3 ha permesso alle aziende di guadagnare nuovi clienti in tutto il mondo, aumentando la reattività e l’ottimizzazione delle scorte.

[SOLIDITÀ]

Un ERP costituito da funzionalità cresciute e consolidate in anni di utilizzo da migliaia di Aziende

[INTEGRAZIONE]

Fornisce un perimetro applicativo in grado di soddisfare qualsiasi esigenza di business.

[INTEGRAZIONE]

Fornisce un perimetro applicativo in grado di soddisfare qualsiasi esigenza di business.

Il tuo gestionale permette ancora di prendere decisioni di business affidabili? O limita il potenziale della tua azienda?

Se pensiamo alle aziende di maggior successo, hanno tutte qualcosa in comune: dipendenti appassionati e i migliori strumenti per lavorare al massimo delle proprie possibilità. Per crescere nei mercati competitivi è fondamentale poter disporre di tecnologie innovative in modo facile e veloce, che vadano a sostituire quelle ormai sorpassate.

Esistono ancora moltissime realtà che utilizzano strumenti tecnologici datati e non più in grado di seguire un mondo che corre senza sosta, un business in via di sviluppo non può e non deve essere rallentato da software obsoleti. Un cambio di strumentazione può essere sì un ostacolo arduo ma a volte è un passo necessario per far crescere nella direzione giusta un’azienda, per fare esplodere ancora di più il proprio potenziale.

Un’azienda può più volte cambiare il proprio gestionale, non trovando mai una soluzione soddisfacente. Le soluzioni implementate possono avere prestazioni e servizi insufficienti alle esigenze dell’azienda, oppure una complessità non conciliabile con le dimensioni aziendali, tutto sommato contenute. L’esigenza primaria, alla vigilia di un nuovo cambio di software, è quella di trovare un sistema per quanto possibile “su misura” senza che questo processo porti con se un costo troppo alto.

Il cambio di un ERP non è impresa facile soprattutto se negli anni si è consolidata una soluzione affidabile in grado di gestire diversi ambiti dell’azienda. Ma se questa smette di essere sviluppata? Se questa non riesce più a trasformarsi e aderire alle necessità di produzione, controllo e logistica?

La sostituzione di un gestionale è normalmente determinata dalla velocità con cui il sistema può supportare il programma strategico di un’azienda, soddisfare le sue aspettative di crescita oppure snellire e semplificare i processi a causa di una riorganizzazione. Tutto questo è però realizzabile in modo da non stravolgere le cose e senza costi eccessivi?

L’obiettivo di Sarce e del suo team di consulenti certificati è quello di rispondere ai requisiti specifici di ogni azienda offrendo best practice e linee guida per individuare la soluzione ideale per ogni organizzazione, il tutto semplificando e velocizzando la configurazione del nuovo ERP.

Il piano è ambizioso ma abbiamo la soluzione giusta per portarlo a termine.

Sage X3 è l’ERP già pronto per farti crescere: progettato appositamente per il mid-market, semplice e veloce da implementare. La gestione di un aumentato giro d’affari e la mancata continuità del tuo attuale ERP non saranno più un problema.

Contattaci per scoprire i nostri casi di successo e i nostri progetti per migliorare la tua azienda grazie a un nuovo ERP.