Categoria: ERP

Il tessuto industriale Italiano è caratterizzato da una costellazione di PMI che hanno retto e stanno reggendo con caparbietà la sfida lanciata dalla globalizzazione dei mercati. L’apertura del business verso nuove e inesplorate frontiere ha determinato un repentino adattamento dell’organizzazione e dei processi interni riuscita grazie alla capacità di adattamento ai nuovi scenari e alla creatività della nostra classe imprenditoriale. Tali qualità, per trasformarsi in opportunità di sviluppo, ora necessitano di  metodologie e tecnologie gestionali in grado di accompagnare di pari passo la crescita aziendale.

Il sistema informativo dell’impresa ritorna, quindi, ad assumere un ruolo centrale.

“LA POTENZA È NULLA SENZA CONTROLLO”

Le piccole e medie imprese italiane, impegnate in questo processo di naturale crescita, affrontano tale percorso aprendosi sempre più spesso alla ricerca di nuovi mercati ove penetrare rendendosi competitive.
Questa spinta all’espansione non può essere efficace senza il dovuto controllo: è necessario infatti estendere il proprio sistema gestionale alle nuove sedi/branch o (nel caso di aziende già competitive sui mercati esteri) uniformare la gestione dei processi condividendo le informazioni relative all’anagrafica clienti e fornitori, alle modalità di rilevazione dei costi di produzione, alle procedure di utilizzo dei macchinari ecc.

Scegliendo il software Sage X3 si ha la sicurezza di un sistema di gestione in grado di supportare le procedure aziendali di oggi e l’internazionalizzazione di domani. La semplicità di parametrizzazione del sistema consente di modificare o definire nuovi flussi di informazioni e procedure con grande rapidità.

CRESCITA: PASSO DOPO PASSO VERSO L’EFFICIENZA

Tutte le aziende hanno l’esigenza di migliorare le performance aziendali favorendo la crescita del fatturato e della produttività. L’affidabilità, l’efficienza, la semplicità e le performance di Sage X3 permettono ad ogni azienda in rapida crescita di implementare procedure di valore basate su informazioni complete.

Crescere significa anche poter accedere ai dati da device mobile e analizzare in mobilità i key performance indicators, recuperando il controllo dei processi, eliminando inefficienze e assicurando la compliance

Con il sofware gestionale Sage X3 hai la possibilità di implementare nuovi processi e gestire nuove business unit con una soluzione gestionale flessibile disegnata per la crescita e il business internazionale.

GOAL: COSTRUISCI IL TUO FUTURO

Sage X3 porta a definire i risultati e a valutarli nel tempo: lo snellimento dei processi di analisi crea efficienze che spingono a voler proseguire nel progetto strategico di crescita e strutturazione aziendale.

Sarce, con una precisa organizzazione e una chiara strategia di “go to market”, garantisce ai propri clienti la protezione e la continuità degli investimenti ERP effettuati, attraverso un preciso piano di supporto e aggiornamento tecnologico del prodotto in uso. La mission di Sarce è quella di proporsi come fornitore di servizi ideale per quelle imprese che necessitano di rivedere o di rendere più efficienti i propri processi informatici, aiutandole nella crescita e nello sviluppo verso sui mercati internazionali.

Scopri di più.

È possibile lavorare serenamente senza incappare in perdite di dati, trascrizioni o passaggi inutili permettendo di risparmiare tempo e facilitando l’uso dei sistemi informatici, sia all’operatore che al responsabile dei sistemi informativi? È possibile rendere più efficiente la produzione in un’industria Food & Beverage mantenendo un costante e corretto controllo dei costi e delle rese?

La risposta è sì. Grazie ad un’adeguata soluzione tecnologica che faciliti l’integrazione della catena del valore delle aziende.

• Le problematiche di settore: la sfida dell’ERP

Molteplici i “pain” da gestire con un ERP nel caso dell’ industria food/alimentare: in primo luogo la gestione del canale distributivo (in particolare verso la GDO), il monitoraggio del flusso dei materiali, dei processi di qualità delle materie prime, l’integrazione con strumenti elettronici (come etichettatrici e pesatrici) e la possibilità di disporre di strumenti avanzati di analisi dei risultati.
Le migliori soluzioni software ERP presenti sul mercato gestiscono con successo tutti questi processi, così come la gestione dei rapporti con la GDO, l’analisi delle performance aziendali, la tracciabilità e la rintracciabilità del prodotto.

• Magazzini e logistica

Ogni azienda del settore alimentare ha bisogno di gestire processi di identificazione e localizzazione immediata del prodotto, l’ottimizzazione degli spazi e dei percorsi di movimentazione per abbassare i tempi medi di preparazione ordini e migliorare il servizio al Cliente: si tratta di esigenze gestibili unicamente col giusto prodotto ERP.

• Tracciabilità e rintracciabilità

Automatizzare opportunamente la gestione dei processi operativi significa seguire il prodotto nella filiera, individuarne l’origine, raccogliere le informazioni qualificanti. Con i potenti strumenti di rintracciabilità offerti dall’ERP viene garantita l’ottemperanza delle precise disposizioni sulla sicurezza alimentare e il pieno soddisfacimento di parametri ben definiti.

• Rapporti con la GDO

Le complesse regole commerciali dei rapporti con la GDO sono riproducibili con efficacia all’interno di un completo sistema ERP, dove è possibile impostare e gestire compiutamente diversi livelli di applicazione di prezzi, sconti, promozioni e premi. La possibilità di posizionare campagne in periodi specifici e fissare target anche per mix di prodotti, oltre a rappresentare un eccellente strumento di gestione e controllo del prezzo reale di vendita, consente alla Direzione commerciale di guidare brillantemente la forza vendita.

• I benefici derivanti dall’utilizzo del giusto ERP

Le aziende necessitano di un sistema completo e integrato, un ERP, che sappia supportare la gestione di tutti i processi aziendali.
L’implementazione dell’ERP adeguato consente di aumentare la produttività, garantendo una gestione lineare e snella di tutte le attività aziendali: dalla gestione finanziaria e amministrativa, alla produzione e distribuzione, ai rapporti con la clientela e con i fornitori, fino all’analisi e reportistica personalizzata dei dati.

Una risposta concreta alle esigenze core business di tutte le industrie che vogliono essere protagoniste anche a livello internazionale, nel presente e nel futuro.
Quali sono le possibilità di crescita del tuo business nel settore Food & Beverage? Scoprilo con Sarce

Molte aziende provano e acquistano una moltitudine di software nel corso degli anni per risolvere diversi problemi al loro interno. Questa situazione porta alla creazione di contenitori in cui è molto difficile sincronizzare le informazioni: avere vecchi software significa fare formazione ai nuovi arrivi, essere lenti nel processare i dati e restare indietro rispetto ai concorrenti. Basti pensare alle difficoltà nel generare reportistica aggiornata su cui basare le decisioni aziendali.

Come fare a risolvere la situazione? Si può pensare di aggiungere uno strumento di Business Intelligence o è tempo di cambiare radicalmente e implementare un nuovo ERP?

La domanda non ha una risposta facile. Anche se l’attuale organizzazione può sostenere il breve periodo, quali sono le prospettive degli anni a venire? Data la velocità con cui cambia il business al giorno d’oggi si arriverà a un punto in cui una raccolta di sistemi diversi non riuscirà più a coprire i bisogni dell’azienda. Quindi per le organizzazioni in questa situazione il problema non è più “se cambiare” ma “quando”. Per risolvere la situazione l’unico modo è misurare e capire quanto i software attuali siano in grado di soddisfare le richieste rispetto alle capacità dei potenziali sostituti.

Il primo passo nel rispondere alla domanda che pone il titolo di questo articolo è creare una lista di requisiti completa e che non lasci nulla al caso. Un’analisi inadeguata può infatti portare alla risposta sbagliata. Ogni funzionalità non presa in esame all’inizio sarà scoperta in fase di implementazione, se però le funzionalità non considerate sono troppe è molto probabile che si sceglierà il software sbagliato. L’analisi imperfetta è la maggiore causa di ritardi installazione dell’ERP e di spese superiori al budget. Partire dal reverse engineering è la via da percorrere: le funzionalità utilizzate dai software esistenti si trasformano in requisiti fondamentali che il nuovo prodotto deve possedere. Una volta terminato questo processo si dovrà dare a questi un ordine di importanza, evidenziando chi ne ha bisogno e perché. Le fondamenta della decisione finale saranno quindi pronte.

Con le fondamenta pronte si possono misurare i ritorni dell’eventuale investimento. Usando un sistema per misurare il matching tra bisogni e funzionalità si possono scoprire le differenze tra i sistemi in essere ed eventuali nuovi software.

Per raccogliere tutte le informazioni è necessaria una mole di lavoro enorme, ma ne vale la pena. Il vero lavoro sta come sempre nella preparazione, non nell’esecuzione: usare analisi dettagliate per capire come i sistemi correnti o potenziali possano esaudire le richieste è la strada corretta per avere una risposta razionale e “data-driven” alla domanda iniziale. Spesso però le aziende non sono in grado di farlo da sole e trovare un partner preparato non è sempre facile. Sarce è in grado di darti tutte le soluzioni per migliorare la tua azienda a massimizzare le risorse esistenti o a favorire la migrazione verso un ERP migliore.

Le aziende che stanno affrontando una software selection per cambiare il proprio ERP non dovrebbero preoccuparsi solo di quale sistema installare. Il processo deve focalizzarsi sull’ equipaggiare l’organizzazione per il cambiamento che un nuovo ERP comporta.

La selezione di un nuovo software deve quindi prevedere il futuro dell’azienda, scegliere i giusti elementi, coinvolgere le giuste persone e affidarsi a ad un fornitore affidabile.

Il futuro dell’azienda

Una software selection offre l’opportunità di ricevere input da dipendenti per determinare e prevedere la futura direzione dell’azienda. Incoraggiare le persone a dare una propria valutazione durante la selezione, le prepara per il futuro. Se i feedback del personale vengono documentati, potranno essere seguiti come traccia in fase di implementazione per test o demo.

Scegliere gli elementi giusti

Produrre un piano ERP affidabile durante la selezione permette di sviluppare un’idea realistica di quanto budget sarà necessario per l’implementazione. L’identificazione di un budget deve quindi essere affrontata coinvolgendo tutte le aree e le risorse aziendali.

Coinvolgere le persone giuste

L’integrazione di un nuovo ERP richiede un team di dipendenti interni che aiutino il fornitore a disegnare le giuste soluzioni per soddisfare i bisogni dell’azienda. Il processo di selezione offre dunque alla direzione la possibilità di capire quali siano le persone più adatte e quindi coinvolgerle, ciò farà in modo che i futuri cambiamenti legati ad un nuovo ERP vengano meglio metabolizzati.

Scegliere un fornitore affidabile

La scelta del partner ideale per dotarsi di un nuovo ERP deve passare dai punti descritti sopra: serve un fornitore che sia in grado di capire le esigenze dell’azienda e dei suoi dipendenti. Le complessità possono essere risolte solo dal lavoro collettivo. Scegliere dunque un provider affidabile, conosciuto e disposto al lavoro in team renderà l’adozione del nuovo sistema molto più facile.

Come abbiamo visto dunque non è il singolo a fare la sqaudra, ma esattamente l’opposto.

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Sarce ha scelto di aderire al Futuro Tour: il roadshow, patrocinato da Teamsystem in collaborazione con IBM, toccherà le più importanti città italiane e l’8 Novembre sarà il turno di Bologna.

Una nuova interfaccia in grado di adattarsi ai percorsi di navigazione e lavoro degli utenti.

La scalabilità della soluzione permette alle aziende di scegliere quali moduli installare senza problemi di integrazione tra gli stessi.

Basato su procedure consolidate in anni di utilizzo da parte di Aziende cresciute con ACG.

Rispetto di tutte le normative fiscali

ACG Enterprise è l’ERP che raccoglie tutte le applicazioni gestionali in un unico sistema accessibile via web ovunque ci si trovi. Permette di coprire tutte le esigenze legate a diverse e molteplici aree funzionali: dal CRM alla gestione delle vendite, dagli acquisti al completo controllo delle risorse di magazzino e dal personale alla logistica.

Sarce ti invita ad iscriverti gratuitamente all’evento per scoprire le potenzialità di ACG Enterprise, l’ERP di TeamSystem su Tecnologia IBM Power Systems.