Categoria: Home

Sarce spa

Cambiare gestionale: parametri per semplificare la scelta

Posted on | by Andrea Callegher
Andrea Callegher
Latest posts by Andrea Callegher (see all)
Cambiare il gestionale è un’operazione complessa, richiede tempo e un investimento da contestualizzare sul medio periodo. Ma un gestionale obsoleto può costare molto di più in termini di efficienza, produttività e competitività. In questo contenuto, esploriamo i segnali che indicano la necessità di un cambio gestionale e illustriamo i parametri da valutare per scegliere il software ERP giusto, con un focus su Sage X3, la soluzione ideale per le aziende che vogliono crescere e ottimizzare i propri processi.

Checklist degli indicatori da valutare per il cambio di gestionale

Spesso le aziende si trovano “bloccate” con un gestionale che non è più in grado di supportare le loro esigenze. Riconoscere i segnali di un gestionale obsoleto è fondamentale per intervenire in tempo ed evitare perdite di tempo, denaro e opportunità. Ecco alcuni campanelli d’allarme:
  1. Aumento del giro d’affari e quindi maggiore complessità organizzativa e maggior stress sui processi gestionali nelle aree interessate, tipicamente: produzione, logistica, commerciale, finance.
  2. Nuove sedi all’estero: il vecchio gestionale/ERP non gestisce la legislazione estera per cui il rischio è quello di perdere competitività internazionale, oltre ad appesantire e rallentare i processi di controllo ed amministrazione.
  3. Obsolescenza del ERP attuale o della sua base tecnologica
  4. Lunghi tempi di elaborazione dei dati: se la gestione dei dati avviene in maniera manuale lavorando esclusivamente con Excel, probabilmente stai perdendo risorse e tempo in attività facilmente gestibili da un ERP avanzato come Sage X3.
  5. Superamento dei problemi derivanti dalla gestione separata delle attività: determina una gestione a silos che influisce sulla qualità e sulla velocità di circolazione delle informazioni
  6. Mancanza di integrazione: il tuo gestionale “non parla” con altri sistemi per cui molte operazioni sono limitate da un controllo o gestione manuale non integrata.
  7. L’ERP ti consente l’uniformazione del linguaggio degli operatori, tramite la certificazione dei processi?
  8. Tempi lunghi per interventi costanti di assistenza: con un ERP obsoleto questo rischio comporta la necessità di aprire diversi ticket anche per operazioni “banali”, per cui le implementazioni diventano lunghe e queste impattano sull’operatività.
  9. Basso livello di autonomia delle risorse interne: con un ERP poco “user friendly”, concepito perché l’utilizzatore non abbia un certo grado di autonomia operativa, il rischio è quello di avere tempistiche relativamente lunghe per la gestione di ogni task.
  10. Con la pandemia il lavoro da remoto è diventato un tema che ha impatti positivi sulla gestione aziendale. L’ERP che utilizzi, permette questa gestione? È sviluppato con una tecnologia anywhere e anytime (dovunque e in qualsiasi momento)?

Ti ritrovi in alcuni di questi punti o in tutti? Appurata la necessità di cambiare gestionale, ora da dove si parte?

Analisi per la selection dell’ERP

In genere l’analisi si articola su due livelli:

  1. Analisi interna che riguarda i processi aziendali interni
  2. Analisi esterna che riguarda gli ERP e i System Integrator

Entrambe si compongono di processi specifici e funzionali.

Analisi interna

Premesso che l’esigenza di cambiamento e gli obiettivi correlati ad esso, siano condivisi dalle diverse aree aziendali, è necessario individuare gli attori interni funzionali al cambiamento. Insomma, non si può affrontare un cambiamento di questo tipo in solitaria. Per cui, riassumendo i vari passaggi:

  • condivisione esigenze/obiettivi per il cambiamento di ERP
  • individuazione dei processi critici interni
  • individuazione dei referenti delle aree coinvolte dal cambiamento tipicamente: Ufficio Acquisti, Produzione, Logistica, Commerciale, Finance e IT
  • realizzazione della documentazione sulle necessità interne (stato attuale, desiderata) in relazione alle diverse aree aziendali.

Una volta realizzato ciò, si inizia la ricerca del gestionale.

Analisi esterna

Valutazione del software

Nella ricerca e successiva valutazione del nuovo ERP ci sono molteplici fattori da tenere in considerazione.
Schematizzando i diversi scenari, possiamo semplificare in:

  1. Viene ingaggiato un consulente per la software selection
  2. Suggerimenti da consulenti esterni e/o fornitori di altra natura
  3. Ricerche autonome tramite motore di ricerca: le prime ricerche saranno più generiche per restringersi e individuare i prodotti idonei alla scelta, in un approccio top-down. Per esempio, per avere una prima panoramica degli ERP e via via si verticalizza la ricerca in relazione al settore, per esempio: “software ERP food”. Così, prese le prime informazioni funzionali, il nome dei potenziali gestionali verranno inseriti nella lista dell’ERP selection.
  4. Mix dei punti 2 e 3.

Per cui nella selezione dei potenziali ERP ci sono parametri da valutare, come:

  • esigenze di gestione di fiscalità italiane ed estere
  • settore: l’ERP è pensato per le specificità tipiche del mio settore?
  • integrazione con altri strumenti come, banalmente, Excel.
  • composable: permette un approccio “componibile” per favorire la scalabilità?

Sage X3: la soluzione per un’azienda moderna e competitiva

Sage X3 è un software gestionale ERP di ultima generazione, progettato per rispondere alle esigenze delle aziende moderne e in crescita. Offre una suite completa di funzionalità per gestire tutti gli aspetti dell’attività, dalla contabilità e finanza alla produzione, logistica, vendite e marketing.
Tra i principali vantaggi di Sage X3:
Flessibilità e scalabilità: Sage X3 si adatta alla crescita dell’azienda e può essere facilmente personalizzato per rispondere alle esigenze specifiche di diversi settori.
  • Integrazione completa: Sage X3 si integra con altri sistemi software aziendali, garantendo un flusso di informazioni fluido ed efficiente.
  • Accessibilità ovunque e in qualsiasi momento: Sage X3 è accessibile da qualsiasi dispositivo connesso a internet, consentendo ai collaboratori di lavorare in modo flessibile e produttivo, anche da remoto.
  • User-friendly: Sage X3 è progettato per essere intuitivo e facile da usare, anche per utenti non tecnici.
  • Supporto e assistenza dedicati: Sage offre un supporto e un’assistenza dedicati ai propri clienti, garantendo un’esperienza di utilizzo positiva e senza problemi.

Valutazione del System Integrator

Nella stragrande maggioranza dei casi, i progetti di introduzione di un nuovo ERP hanno bisogno di attività di configurazione per aderire al massimo ai processi core dell’azienda, per cui è necessario concordare con i System Integrator selezionati un approccio che preveda una serie di demo via via più personalizzate, condividendo informazioni e dati utili a fare sì che oltre a vedere dal vivo il software, ci si concentri su domande specifiche in relazione alle più rilevanti esigenze aziendali. In questo modo, si entra nella valutazione del System Integrator che può guidare l’azienda nel progetto di cambio del gestionale. Anche qui è necessario stilare una lista dove vengono definiti dei parametri in cui si valuta il fornitore:

  • qual è il grado di affidabilità (oltreché tecnica anche finanziaria) del fornitore?
  • dispone di un team dedicato?
  • ha esperienza nel mio settore specifico?
  • ha referenze?

Valutazione conclusiva

Una volta avuto il quadro completo dei diversi ERP e System Integrator, la valutazione viene basata sui pesi ci ciascun parametro. Avere un ERP molto “forte” su un’area ma molto meno su un’altra, è una giusta soluzione? Probabilmente la scelta più giusta, che avviene sempre in relazione alle esigenze aziendali, è un equilibrio di pesi tra le diverse aree.

Siamo un System Integrator di ultima generazione: forniamo software, consulenza e servizi per accelerare l’evoluzione digitale delle aziende. Vuoi sapere come possiamo creare valore per la tua?

Contattaci
Andrea Callegher
Latest posts by Andrea Callegher (see all)
Sarce spa

Sarce entra a far parte del Club Member CUOA

Posted on | by Gian Marco

Un importante network di oltre 100 aziende italiane

CUOA Business School, con sede ad Altavilla Vicentina, è la scuola di più antica tradizione in Italia e con Sarce condivide importanti elementi della propria Value Proposition: lo sviluppo delle risorse umane è infatti da sempre al centro dell’attenzione di Sarce, per fornire soluzioni e servizi di qualità ai Clienti e per contribuire allo sviluppo delle competenze digitali del management.

L’obiettivo è quello di creare una collaborazione efficace tra formazione e impresa, con ricadute positive sul tessuto produttivo e sociale, partecipando alla divulgazione della Trasformazione Digitale come matrice di crescita nei contesti di business.

Sarce spa

Digital Transformation e Analytics oggi: pensare smart, customer-centric e fuori dal coro

Posted on | by Luigi Milanesi
Andrea Callegher
Latest posts by Andrea Callegher (see all)

Come gestire la transizione al digitale in una azienda che sta muovendo i primi passi, identificando nuove opportunità di business e di ricavi?

Come gestire la transizione al digitale in relazione al business?

Un mantra del business moderno sembra essere quello della digitalizzazione dei processi e dei modelli di business, propedeutica all’introduzione di qualsivoglia nuovo strumento tecnologico. Gli step sono ormai chiari:

  • identificare gli anelli deboli
  • individuare le aree problematiche
  • introdurre nuovi strumenti volti a prevedere risultati futuri in base alle decisioni che prenderà l’azienda.

Grazie all’introduzione di analisi sempre più smart, capaci di suggerire idee utili al processo decisionale o addirittura di intervenire autonomamente, tra gli obiettivi che le aziende possono perseguire attraverso l’uso degli Analytics emerge l’accelerazione che stanno subendo i percorsi di Digital Transformation, in particolare quelli orientati al miglioramento della proposta di servizi, soprattutto se customer-centric. In questo senso, a supporto di un reale processo di Digital Transformation, ciò che serve alle aziende sono non solo i predictive Analytics, servizi che consentano di effettuare previsioni sull’evoluzione del mercato e sulle strategie, ma soprattutto, i prescriptive Analytics, tool avanzati capaci di proporre soluzioni sulla base delle analisi svolte, presenti solo nel 33% delle grandi imprese.

Insomma, la vera trasformazione digitale abilita quotidianamente nuovi modelli di business e processi aziendali avanzati utilizzando i dati disponibili per analisi, previsioni e supporto decisionale.

Come “guidare” questa trasformazione al meglio? È necessaria una cultura orientata all’esterno con un predominio di convinzioni, valori e comportamenti che enfatizzano un’attenzione superiore per il cliente e una continua ricerca di nuovi elementi di vantaggio.

Approccio customer centrico

Tutto questo è possibile grazie a un approccio customer centrico che ponga al primo posto l’interazione con i clienti.
Gli specialisti di Sarce sono in grado di fornire una panoramica degli sviluppi abilitanti per la trasformazione digitale, le aree di applicazione e esempi di casi d’uso concreti, riassumendo i risultati in un quadro per la trasformazione digitale e discutendo il potenziale di modelli di nuovi modelli di business.

Vuoi saperne di più?

Contattaci
Andrea Callegher
Latest posts by Andrea Callegher (see all)
Sarce spa

HR: i più esposti agli attacchi e i più determinanti nella strategia di cyber security dell’azienda

Posted on | by Gian Marco

Una violazione dei dati all’interno dell’azienda (il cosiddetto data breach) ha costi ingenti e costituisce un danno enorme: è fondamentale quindi che i professionisti HR comprendano i diversi modi in cui un hacker può tentare di accedere alle informazioni ed essere in grado di riconoscerli e per certi versi prevenirli.

In prima istanza l’HR dovrebbe provvedere a una adeguata formazione di tutti i dipendenti, collaborando con l’IT che non può più essere ritenuto l’unico responsabile della protezione delle informazioni e dei sistemi.

È fondamentale che le risorse umane siano quindi parte integrante nello sviluppo, nell’implementazione e nella comunicazione di politiche e procedure di sicurezza aziendale.

In secondo luogo, il team HR è uno dei più esposti agli attacchi esterni: solitamente i dipendenti di un’azienda vengono abituati a non aprire e-mail sospette con allegati o a cliccare su link inviati da sconosciuti; nel caso dell’HR, tuttavia, le e-mail esterne provengono spesso da sconosciuti e in molti casi contengono un cv allegato o un link di riferimento per gli endorsement e i materiali a supporto di una candidatura.

I professionisti delle risorse umane devono quindi implementare le migliori strategie per educare e far applicare le politiche aziendali di sicurezza, ponendo sempre particolare attenzione al proprio lavoro e alla propria particolare condizione di “esposizione” al rischio.

I consigli di Kaspersky per proteggere l’HR

Di seguito i suggerimenti di Kaspersky, leader globale nella sicurezza informatica, per proteggere “l’anello debole” dell’HR in azienda.

  1. Isolare tutti i device dell’HR in una sottorete separata;
  2. Non memorizzare password e info di autenticazione sul proprio device: meglio gestirle attraverso un server separato protetto con autenticazione multifattore;
  3. Seguire i consigli dei migliori professionisti in ambito cybersecurity: una risorsa di incredibile valore è rappresentata dalla piattaforma KASAP di cui è possibile scaricare una lezione di prova cliccando qui ;
  4. Prestare molta attenzione alla formazione del personale in modo che ogni utente sia in grado di riconoscere negli allegati ricevuti un file eseguibile (e non eseguirlo). Stilare quindi un elenco dei formati cv accettati e condividerlo attraverso i propri canali di recruitment.
  5. Gestire la policy sulla sicurezza informatica in maniera chiara e precisa, imponendo l’utilizzo di password non deboli e periodicamente aggiornate.

Grazie alla partnership Kaspersky, Sarce protegge le aziende contro le minacce di ultima generazione e fornisce ai clienti sistemi sempre al passo coi tempi.

Sarce spa

Blazor WebAssembly, la tecnologia che sta cambiando il web

Posted on | by Gian Marco

Blazor WebAssembly è già una solida realtà di sviluppo per eseguire codice C# direttamente nel browser e realizzare User Interface web sofisticate senza l’uso di codice JavaScript.

Anche l’ecosistema MS .NET si è evoluto sino a giungere a una rivoluzione epocale, introducendo di fatto l’open source nello sviluppo Microsoft.

Con Blazor Web Assembly, mano a mano che le tecnologie evolveranno, si arriverà a ottenere una comunicazione sempre più vicina al linguaggio macchina binario (senza bisogno di interpretazione umana).

Che cos’è WebAssembly?

WebAssembly (WASM) è uno standard binario aperto, supportato nativamente da tutti i moderni browser (anche nelle versioni mobile) che definisce un formato binario e un corrispondente formato testuale per la scrittura del codice eseguibile nelle pagine Web. Ha lo scopo di abilitare l’esecuzione del codice quasi alla stessa velocità con cui viene eseguito il codice macchina nativo.

Che cos’è Blazor WebAssembly?

Con Blazor WebAssembly, gli sviluppatori possono eseguire codice .NET in un browser. È un framework per App a singola pagina che può sfruttare gli standard WebAssembly aperti senza richiedere plug-in o la generazione di codice aggiuntivo.

Le app Blazor sono costituite da componenti riutilizzabili di un’interfaccia utente Web, compilati con C#, HTML o CSS. Grazie a Blazor, gli sviluppatori possono compilare codice client e server con C#. Possono anche condividere il codice e le librerie con il codice client front-end e la logica back-end. La possibilità di usare C# per tutto il codice semplifica la condivisione dei dati tra front-end e back-end.

I vantaggi per lo sviluppo

L’impatto che Blazor WebAssembly avrà sul lato della produttività sarà enorme: per la prima volta, infatti, sarà possibile eseguire codice .NET all’interno del browser, creando pagine che siano fortemente tipizzate e condividendo librerie con la parte delle applicazioni che risiede sul back-end.

I vantaggi saranno innumerevoli, ad esempio quando si avrà a che fare con logiche di validazione complesse che in precedenza dovevano essere implementate sia in C# (lato server) che in JavaScript per il client.

Si tratta di performance 30 volte maggiori del normale codice Javascript.

Blazor Wasm è molto più veloce

I vantaggi per i progetti

L’ambito di applicazione di Blazor 5 è il web, attraverso lo sviluppo più performante di Progressive Web Apps (PWA) e Single Page Apps (SPA).

In contesti di App che contengano sistemi di monitoraggio remoto nell’IoT, questa metodologia di sviluppo potrebbe rendere ancora più veloce la realizzazione di rapporti e cronologia sulla propria Web App.

Sarce spa

Customer first: un progetto di CRM con Sarce

Posted on | by Gian Marco

Perché introdurre una soluzione CRM?

Una soluzione CRM guida le aziende dell’implementazione del proprio business, gestendo le informazioni di vendita, marketing e servizio clienti, attingendo ai sistemi alimentanti core di back-end come controllo di gestione, ciclo attivo e ciclo passivo, magazzino e produzione che risiedono nell’ERP in uso.

ERP e CRM devono essere due soluzioni interconnesse, con una zona di sovrapposizione tra i due sistemi che li rende integrabili tra loro. 

La Customer Intelligence di Sarce

Il CRM si integrerà con l’infrastruttura e i processi della tua azienda: con l’integrazione, ogni aspetto del business, dalla pianificazione della domanda alla progettazione del prodotto, dalla produzione all’approvvigionamento del magazzino, dalla logistica alla contabilità, potrà beneficiare di una visione unica del cliente, e ognuno di questi settori potrà avere un impatto sul modo in cui il cliente percepisce l’azienda nel suo complesso.

L’analisi delle applicazioni aziendali, quali nel nostro caso il CRM, presuppone un modello aperto, agile: occorre quindi un adeguamento dei business model in maniera tale da porre in relazione il dato statico con quello in streaming. Gli attuali modelli di consumo del dato non sono più solo monodirezionali (dall’operazionale all’analitico) ma necessariamente bidirezionali: l’analisi fa scattare l’attività operativa. Il Crm visto da Sarce si fonda proprio su questo principio.

L’approccio proposto consiste nella completa apertura della tecnologia, consentendo l’integrabilità e l’interoperabilità di ambienti diversi, in cui il processo è gestito nella sua totalità, dal punto di vista sia operativo che analitico (disponibilità della tecnologia sottostante, del modello dati, delle modalità di concretizzazione di tale modello con le logiche preconfezionate, dei KPI già strutturati e dei report analitici standard già definiti).

Customer first

Ogni dato presente in azienda deve essere impiegato per la creazione di una vision customer-centrica che, a sua volta, rappresenta il presupposto per la generazione di un sistema integrato che muove da un repository strutturato; in tale repository le informazioni vengono aggiornate in tempo reale e rese immediatamente disponibili ed elaborabili all’interno dei differenti processi aziendali previsti.

Sarce fornisce un supporto globale, accompagnandoti nelle varie fasi del processo di implementazione e integrazione di Microsoft Dynamics 365 nelle sue accezioni Sales, marketing, customer and field Service. 

Dall’individuazione delle caratteristiche, all’analisi dei processi, passando per l’implementazione e l’integrazione tra sistemi diversi, fino ad arrivare all’assistenza, grazie ad un esperienza pluriennale: la knowledge base di Sarce permette di rispondere in maniera rapida ed efficiente a tutte le esigenze.

Sarce spa

Self Service BI: come sviluppare una strategia efficace con Sarce

Posted on | by Gian Marco

L’evoluzione dei software di Analytics ha portato a una diffusa “democratizzazione” e versatilità degli strumenti self-service: questo ha permesso alle figure di business di prendere decisioni in autonomia e in tempi rapidi.

In questa evoluzione c’è però un rovescio della medaglia abbastanza comune: l’utilizzo di alcuni strumenti software in maniera destrutturata comporta una perdita di efficienza complessiva. Per questo la scelta del migliore strumento diventa imprescindibile nella strategia di analisi di una azienda data driven.

Power BI di Microsoft è una piattaforma self-service e di business intelligence aziendale unificata che combina un’esperienza utente intuitiva con visualizzazioni dati intelligenti per fornire informazioni ancora più approfondite e dettagliate sui dati. I report possono essere condivisi all’interno di strumenti Microsoft come Teams, SharePoint, PowerPoint o in altri prodotti per la produttività. Power BI è un’offerta SaaS (Software as a Service) online fornita con due applicazioni complementari: un’applicazione desktop per Microsoft Windows denominata Power BI Desktop per la creazione di report e app di business intelligence native per dispositivi mobili per l’utilizzo dei report su dispositivi iOS e Android.

Interfacce collaborative: i dati a modo tuo
I report e i dashboard di Power BI forniscono un gran numero di opportunità per esplorare e visualizzare dati, permettendo all’utente business di utilizzare i dati a modo suo. Questo consente a ogni singolo utente di personalizzare la sua esperienza, scegliendo le informazioni sui dati che rispondono ai suoi interessi e di analizzarle nel formato e sul dispositivo che preferisce.

Usare visualizzazioni che rendono i dati più comprensibili
L’analisi dati è immediatamente accessibile a ogni utente di Power BI attraverso un portale web o un’app mobile. Potete creare i vostri report partendo da dataset o altri report, personalizzare i vostri dashboard, combinando diversi report, e interagire con report per cambiare la visualizzazione o filtrare i dati. Anche quando un tool di visualizzazione dati fornisce un’ampia gamma di grafici e altri controlli, può risultare difficile scegliere il più appropriato.

Quando interagite con Reports o Q&A in Power BI, quest’ultimo selezionerà in automatico la visualizzazione migliore per voi.

Condividere informazioni sui dati
Con la BI self-service, possiamo fare una distinzione tra condivisione di dati e condivisione di informazioni sui dati o data discovery. La BI aziendale è responsabile della condivisione dei dati, per assicurare che le persone, che necessitano di informazioni per prendere decisioni, abbiano accesso agli stessi. Questi dati possono essere distribuiti in modi diversi, ma in base a un design e un formato predefiniti. La BI self-service va ancora oltre, in quanto consente a chi abbia scoperto informazioni utili esplorando i dati, di collaborare con colleghi, condividendo le informazioni più importanti per loro.

Ottieni la chiarezza quando ti serve di più
Offri ai membri del tuo team l’opportunità di scoprire informazioni dettagliate nascoste nei dati con Microsoft Power BI.

Sarce spa

Sarce: innovazione, intuizioni ed esperienze grazie ai vantaggi della Self Service BI

Posted on | by Gian Marco

Self Service Analytics: la cultura dei dati influenzerà qualsiasi decisione

La generazione dei dati procede a una velocità senza precedenti.
Oltre ai sistemi transazionali, i dati oggi vengono prodotti in grandi quantità anche da sensori e dalle stesse continue interazioni umane.
Le organizzazioni in grado di raccogliere, archiviare ed estrarre informazioni dai dati aziendali supereranno presto quelle che non sono in grado di farlo e si posizioneranno sul mercato come leader.
Già nel 2014, Satya Nadella postulò l’importanza di una cultura data driven per qualsiasi organizzazione.
In meno di 6 anni, Power BI ha consentito a oltre 150.000 organizzazioni di fare proprio questo, permettendo ai propri dipendenti, partner commerciali e persino ai meri consumer di prendere decisioni basate sui dati.

Power BI ha stimolato l’immaginazione degli “appassionati” di dati in tutto il mondo e la sua community mondiale ha superato nel 2020 oltre 1 milione di membri.

Lo scopo dell’implementazione della BI self-service è quello di fare arrivare più velocemente e più facilmente ai dipendenti i dati di cui hanno bisogno, quando ne hanno bisogno e in una forma che li renda significativi. Non è un concetto nuovo, come abbiamo detto: quello che è cambiato è che l’attenzione si è spostata sui singoli dati individuali di cui gli utenti aziendali hanno bisogno, sia si tratti di Data Scientist, di Data Analyst esperti, come pure di utilizzatori non tecnici, fornendo loro un maggiore controllo sulla modalità con la quale accedono ai dati e li utilizzano.
Il nostro obiettivo è quello di rendere Power BI familiare agli utenti Office.
In Power BI azioni come l’allineamento o il raggruppamento di elementi visivi si comportano esattamente come in PowerPoint e molte delle esperienze offerte (come la formattazione condizionale, l’acquisizione di dati ecc.) rispecchiano e traducono capacità che centinaia di milioni di utenti hanno già sul celebre foglio di calcolo Excel.

Sarce progetta soluzioni business analytics in tempo reale integrando approcci diversi. Vuoi trasformarti in una Data Driven Enterprise?

Contattaci per una consulenza

 

Sarce spa

Teoria dei vincoli e implementazione ERP. Un webinar Sarce indica la strada

Posted on | by Gian Marco

Introdurre in azienda un nuovo sistema ERP non è mai facile.

La nostra esperienza, unita a quella di Claudio Vettor (tra i maggiori esperti di Teoria dei Vincoli in Italia) ci ha permesso di stilare una lista delle problematiche più comuni durante il processo di installazione e di individuare una soluzione agile per le aziende.

Quali sono quindi i “colli di bottiglia” che possiamo risolvere grazie all’applicazione della Teoria dei Vincoli?

Il nuovo sistema non può andare live perché le procedure non sono completamente definite = Le persone che seguono l’implementazione non hanno l’autorità per decidere, si deve ricorrere al/i capo/i, i tempi si allungano, i costi aumentano.

Il nuovo sistema per andare live costringe a modificare delle procedure di una funzione = Si introducono nuove varianti che vanno testate, aumentano i tempi ma anche l’impegno in giornate uomo.

Il nuovo sistema per andare live necessita di modifiche o disegno di procedure cross funzionali (i processi, le interdipendenze) =  Si scopre a volte che bisogna scrivere ex novo interi moduli software.

Le funzionalità implementate per rispondere alle richieste della funzione A vanno a detrimento delle funzionalità/prestazioni richieste dalla funzione B = I tempi si allungano, i costi aumentano.

Si scoprono bug nel sistema, il tempo di rimozione è lungo per cui occorre decidere se aspettare, se aggirare il problema (modificando le procedure/istruzioni di lavoro), se cambiare, rinunciando a qualcosa, le procedure = I tempi si allungano, i costi aumentano.

Il numero di richieste è elevato e bisogna decidere che cosa fare prima e che cosa fare dopo = Se il budget è illimitato si ha solo un allungamento dei tempi dell’implementazione, conseguenza del fatto che le decisioni non spettano a chi segue l’implementazione sul campo ma al mangement, se il budget non è illimitato ci si ritrova nella situazione di cui sopra.

RISOLVI LE TUE CRITICITÀ CON LA TEORIA DEI VINCOLI

Mercoledì 19 settembre – ore 11:30/12:30
Introdurre una nuova tecnologia senza patemi e rimpianti con la TOC – Theory of Costraints

ISCRIVITI AL WEBINAR

 

Sarce spa

CRM SageX3 per accelerare i processi di vendita

Posted on | by Gian Marco

Spesso ottenere i dati dall’ERP non è così semplice: l’applicazione presente in azienda può rivelarsi difficile da usare per il personale, rallentandone l’uso e ostacolando la condivisione delle informazioni tra i vari reparti. Integrando al suo interno anche un CRM Sage X3 aumenta la produttività e accelera la condivisione dei dati, mettendo il turbo all’intero processo di vendita.

Velocità e controllo con SAGEX3

I processi semplificati di controllo delle spese e di immissione degli ordini innalzano i livelli di produttività complessivi. Il CRM integrato riduce i tempi e i costi di implementazione di una soluzione distinta e offre un’unica visuale dell’azienda sui clienti e sui partner aziendali. Report e dashboard forniscono dati rilevanti in tempo reale a tutti gli impiegati.

Sarce realizza progetti su misura per i diversi settori merceologici, ogni criticità viene risolta grazie all’esperienza maturata su realtà e business di differente natura.

Scegli la nostra consulenza e schiaccia sull’acceleratore!