Teoria dei Vincoli

La Teoria dei Vincoli nasce all’inizio degli anni Ottanta dagli studi del fisico israeliano Eliyahu M. Goldratt e considera l’impresa come un unico sistema, ovvero come una catena di processi interdipendenti.
L’origine di questa teoria nasce da due considerazioni scientifiche: innanzi tutto che i risultati di un sistema sono sempre determinati dalla prestazione di un fattore limitante, detto, appunto, vincolo; in secondo luogo, in presenza di variabilità, un sistema con vincolo ha maggiore capacità di generare valore di un sistema perfettamente bilanciato.
Il vincolo è l’elemento che determina il ritmo con il quale l’azienda genera denaro attraverso la vendita di ciò che essa produce. Poiché in un sistema un fattore limitante esiste sempre, la teoria dei vincoli insegna ad individuarlo e gestirlo al fine di ottenere il massimo valore possibile».
La Toc è una metodologia che permette alle aziende di ottenere significativi miglioramenti economici in modo semplice, in tempi rapidi e senza destabilizzare la struttura aziendale.
In questo periodo di scarsa liquidità per le imprese, un interessante beneficio è l’ottenimento di una maggiore liquidità di cassa.
Questo risultato si può realizzare dopo soli tre mesi dall’attivazione del sistema ed è la conseguenza di una serie di miglioramenti ottenibili dall’applicazione della Toc quali: riduzione del WIP (work in process) e del livello di magazzino, miglioramento della puntualità e affidabilità delle consegne, riduzione del tempo di produzione ed eliminazione dei prodotti “mancanti” nei magazzini esterni o dai clienti.